4月25日，建筑裝飾公司召開(kāi)2025年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨竣工結(jié)算專(zhuān)題會(huì)。會(huì)議總結(jié)了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足，安排部署下階段重點(diǎn)工作，并圍繞竣工結(jié)算難題展開(kāi)專(zhuān)題研討。公司黨支部書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理蔣川出席會(huì)議并講話，總工程師劉長(zhǎng)春主持會(huì)議。

會(huì)上，工程管理部通報(bào)了公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和技術(shù)質(zhì)量檢查情況，安全環(huán)保與應(yīng)急管理部通報(bào)了2月至4月安全環(huán)保工作情況。隨后，劉長(zhǎng)春對(duì)第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了具體安排和部署。

在竣工結(jié)算專(zhuān)題研討環(huán)節(jié)，工程管理部深入?yún)R報(bào)已竣工項(xiàng)目結(jié)算難題并分析典型案例，各項(xiàng)目分享結(jié)算過(guò)程中遇到的問(wèn)題及解決思路。公司副總經(jīng)理舒山從合規(guī)管理視角出發(fā)，針對(duì)結(jié)算爭(zhēng)議、風(fēng)險(xiǎn)防控等核心問(wèn)題，梳理出系統(tǒng)性解決方案。最后，各業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域提出工作要求。

蔣川在總結(jié)講話中對(duì)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效給予充分肯定，同時(shí)指出了存在的問(wèn)題與不足。他強(qiáng)調(diào)，二季度是承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，全體干部職工要以“比學(xué)趕超”的沖勁和“奮勇?tīng)?zhēng)先”的韌勁，緊盯年度目標(biāo)與季度節(jié)點(diǎn)，一體推進(jìn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)與重點(diǎn)工作落實(shí)。他要求，一是以市場(chǎng)開(kāi)拓為先導(dǎo)，緊盯優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，創(chuàng)新合作模式，持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額；二是強(qiáng)化項(xiàng)目全周期管理，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，嚴(yán)守質(zhì)量安全紅線，確保按期履約；三是將竣工結(jié)算與清欠工作列為“一把手”工程，納入項(xiàng)目經(jīng)理考核體系，保障公司現(xiàn)金流穩(wěn)定；四是時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“三管三必須”要求，堅(jiān)決防范事故風(fēng)險(xiǎn)；五是加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，筑牢思想防線，為健康可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)根基。

建筑裝飾公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部全體干部員工，各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人以及各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。